品牌定位是幫助企業選定一個市場位置的手段與方式，其中不能缺乏的就是價格、形象、地理、人群、渠道等，這些缺一不可。因此，今天這篇文章我們就品牌定位失敗案例以及原因品牌定位失敗案例
高低的山路上，一輛行進在路上的豐田“霸道”引來路旁一只石獅的垂首側目，另一只石獅還抬起右爪還禮，案牘為“霸道，你不得不尊敬”。別的一張廣告是一輛豐田“陸地巡洋艦”迎坡而上，后邊的鐵鏈上拉著一輛看起來粗笨的中國產“春風”大卡車；
2001年，寶潔從施貴寶收購了伊卡璐品牌。
2014年8月4日，由安踏替代李寧與國家體操隊續約，李寧品牌結束了與國家體操隊長達23年之久的戰略合作。10天之后，李寧公布了2014年中期報告。
四川龍騰華夏全案結合以上案例以及平時遇見的客戶來總結下品牌定位失敗的幾個點：
1.定位太寬泛
通常企業會針對客戶人群進行細分來進行定位，比如，汽車行業，如果汽車廠商只對客戶購買的價格、駕駛喜愛度、收入水平等這些方面的衡定顯然是粗放的。對性別、性格、年齡、區域、職業、生活方式、價值觀等等細分，都是更深入的了解你的產品是否會熱賣的根本原因，這而這些還都還談不上一個新品牌誕生所需要的初步定位。
其次，定位的寬泛還表現在品牌個性的模糊，不能明確地傳遞給顧客準確的定位信息，這樣在信息爆炸品牌繁多的競爭環境中也將被完全沒落。
2.定位太盲從
在顧客越來越重視精神消費的今天，即便是大眾性品牌也應該清楚地定位自己的精神層面的價值，以便讓顧客更好地識別和共鳴，沒有精神價值的品牌，除了不利于號召顧客外，也很難產生品牌溢價和持久的影響力。
當品牌有了成熟穩定的粉絲群體后，企業需要堅持放低姿態，在維護和用戶的關系基礎上，在粉絲中間營造出一種品牌文化。
3.是自我感覺良好還是未雨綢繆
定位沒有得到系統的支持和執行。定位必須通過產品、包裝、推廣、服務等營銷系統的各個環節來體現和執行。而客戶是根據這些具體的環節來感受品牌的。普遍的現象是相互脫節，甚至由于創意過多，導致傳遞給顧客的信息是一遍混亂、相互混淆，甚至相互干擾和抵消。只有理解嚴格和系統的學習了戰略定位，并通過落地才能使定位變成實際，才能將資源都聚焦到定位上來，真正有效地在客戶心智中定下品牌的位置。
