今天這個題目一定會另一部分人感到奇怪，中小大蒜企業竟然需要品牌建設？不是在市場上挑挑就可以了嗎？隨著今年大蒜的價格瘋漲，人們在選擇大蒜的時候更加謹慎，大蒜的品牌戰略顯得尤為重要。
中小大蒜企業的營銷誤區
這里說的中小大蒜企業包括產品已進入大蒜市場多年的老大蒜企業；產品進入大蒜市場時間不長的大蒜企業和準備進入大蒜市場的新大蒜企業。這些中小大蒜企業的規模不大，產品銷量不多，品牌和市場推廣費用少，企業銷售管理體系不是特別健全等。
大城市的市場容量要比中小城市規模大得多。一般情況是直轄市的市場規模要大于省會城市，省會城市的市場規模要遠大于地級市、縣級市。但在直轄市和省會城市同類產品競爭的激烈程度同樣要遠大于地級市和縣級市。在大城市市場，中小大蒜企業往往要面對全國性大品牌的直接競爭和打壓，對于中小大蒜企業來說，運作直轄市、省會城市營銷風險要比運作地級市、縣級市大得多。
把企業有限的資源集中用在一個市場
在自己企業所處的市場做成品牌
中小大蒜企業特別是剛進入市場或公司營銷能力較弱的中小大蒜企業，重點銷售區域選擇不要太大或離自己公司所在的城市太遠。首先應該將企業有限的資源用在自己企業所在的城市及周邊市場，通過專業的品牌策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃，在企業所在的地級市、縣級市和縣城深耕市場，做成當地的品牌，在當地和周邊市場形成局部的競爭優勢，快速提升產品的銷量，為企業贏得發展所需要的資金，等企業有了穩定的盈利和成功營銷經驗后再計劃向其他市場延伸。
由地方市場向區域市場擴展需要專業營銷策劃的支撐
中小大蒜企業所在的地級市、縣級市、縣城市場及周邊市場。區域市場是指幾個省的省會市場、幾個地級市市場、數個縣級市市場及周邊市場。中小大蒜企業成為地方市場品牌需要專業營銷策劃的指導。由地方品牌向區域市場擴展，進而成為區域市場強勢品牌的難度要大得多，企業不僅要具備對更大市場區間的把控能力，更需要專業營銷策劃的支撐。
穩健成為區域性品牌的營銷策略
中小大蒜企業從地方品牌向區域性品牌轉變，在營銷層面需要具備的條件主要包括：1、企業品牌和產品品牌要建立精準的品牌和產品定位。品牌和產品先定位，再傳播和推廣；2、為產品找準目標消費群體，對準核心消費群體做品牌傳播和產品推廣；
3、要有清晰的產品線規劃，形成產品系列和價格搭配體系；
4、產品的包裝設計要在同類競品中做到更好，在銷售終端有足夠的視覺沖擊力；
5、建立和管理好一支精干的銷售隊伍；
6、為經銷商預留適合的產品利潤空間，增加經銷商的積極性；
7、在產品的銷售終端擺放和發放宣傳品，同時要有促銷活動的支持；
8、在重點銷售區域，比如地級市或縣級市適量投放電視廣告，花費并不多，可以快速提升品牌，拉動產品的銷售，形成良性的營銷循環等等。
重點市場深耕與全國市場招商相結合
中小大蒜企業通過專業的營銷策劃，先成為地方性品牌，企業有了穩定的產品銷量和利潤后，需要逐步由地方市場向區域市場擴展。在這個階段還可以采用區域重點市場深耕和全國市場招商相結合的營銷策略，增加產品的市場銷售區域和銷售規模。
全國市場招商的方式很多，主要包括：1、利用專業的媒體招商；2、自己的銷售隊伍直接去當地市場招商；3、通過每年春秋兩季的糖酒會和各種專業展會招商；4、通過全國經銷商數據庫電話招商；5、通過行業協會舉辦的活動招商；6、通過網絡媒介招商等等，多種招商方式相結合，互為補充。但前提條件是經銷商代理你的產品能夠真正帶來利潤。
能夠做成區域品牌才可能成為全國性強勢品牌
中小大蒜企業做強品牌和做大產品銷量是一個循序漸進的過程。通過專業的品牌策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃，首先集中企業資源，投入到企業所在的地方市場，成為地方性品牌，再向區域性強勢品牌邁進，在不斷學習中逐步成長，才能夠更大限度減少營銷風險，使企業穩健發展。中小大蒜企業只有首先有能力做成地方和區域性的品牌，將來才可能成為大蒜產品品類中發展迅猛的戶外用品市場，不僅有新生的專業戶外品牌，還有浩浩蕩蕩的體育品牌大軍。目前，阿迪達斯、李寧、安踏、361°都已經推出戶外產品，彪馬也有意于2013年將重心放在戶外運動產品上。在生存壓力日益增大的同時，涉足戶外能否讓體育品牌在細分領域找到突破？留給體育品牌的機會又在哪里？
