現如今，品牌營銷戰略是提高企業核心競爭力的關鍵因素。制定正確的品牌營銷戰略的企業，其經營狀況各項均良好。多品牌戰略是指企業依據各方針市場的不同利益分別運用不同品牌的品牌營銷戰略,由于其具有多種營銷的優勢,備受企業關注。
多品牌營銷戰略
人類社會進入21世紀以來，企業之間的競賽反常劇烈。為了提高企業的中心競賽力，在競賽中立于不敗之地，眾多企業不約而同地將市場營銷作為重要手段。品牌營銷戰略簡言之就是以品牌輸出為中心的營銷戰略，包括品牌精神理念的規劃、品牌視覺形象系統的規劃、品牌空間形象系統的規劃、品牌服務理念和行動綱要的規劃、品牌傳達戰略與品牌傳播戰略的規劃、公關及事件營銷戰略的規劃等。
多品牌策略的優勢：
（1）細分市場,提高市場占有率
一個目標市場是由許多不同需求的顧客組成的。一種品牌只能滿足一類顧客，而不能滿足其他需求的顧客。如果依據不同的需求的顧客推出不同品牌的產品就能夠吸引不同的顧客，從而占領市場，提高產品市場占有率。
（2）降低市場危險
使用多品牌策略能夠避免因某一種產品市場推動失敗或質量發作問題所帶來的品牌危機的危險。因為企業對出產、經營的同一類產品使用了不同的品牌， 在對外宣揚上也都屬獨立宣揚， 因而即便其中的一種呈現了問題， 也不會株連到其他的品牌， 這大大降低了企業的經營危險。此外， 它還能夠避免高檔品牌使用到等級低產品上所導致的危害原品牌高品質形象的問題的發作。
（3）憑借不同品牌的產品特性，滿足不同顧客的個性需求
多品牌策略有利于適用細分市場的需求，推動品牌的個性化和差異化，滿足不同消費集體的不同需求，能夠突出每一種產品的特色。從而在顧客心中構成比較明顯的產品差別，以迎合不同消費集體的品牌偏好和消費特色。
(4)有利于激發企業內部活力， 進步整體效益
因為企業將其出產、經營的同一類產品依據市場細分理論區分成了不同的品牌， 因而企業內部各部門、各品牌經理之間自然而然的構成了一種競爭，這使每位品牌經理都感到競爭的壓力，使他們盡力搞好自己負擔的品牌營銷與市場開辟工作。有助于效率進步，從而使企業的整體效益得以進步。
(5)能夠實現一定程度的資源共享
一個企業下的多個品牌之間能夠在資金、市場信息、廣告、研發、訓練、渠道、采購等方面實現資源共享。每一方面的協作都有或許構成新的競爭優勢和贏利增長點。特別是對同類產品的各品牌在研發、出產上能夠實現必定程度的共用，這都能為企業節余費用，加快企業的運做速度。
多品牌策略的劣勢：
（1）成本增加
企業確定走“一品多牌”之路， 那么企業就注定要走上長期承受和付出之路， 諸如品牌建設、廣告、維護等費用將不斷發生。
規?；纳a給企業帶來的是產品的低成本，規模越大，生產單個產品的邊際成本就越低。制造商生產的產品中各品牌一致性越強，就越能節約成本，多品牌中各品牌面對的是細分市場，產品特性有別，這就限制了規?；某潭?，致使單位成本偏高，尤其對一個新進入的品牌這是一個很不利的因素。
多品牌中各品牌的目標消費群體不同，相較于單一品牌，能在渠道、促銷、廣告方面相互借用的機會就相對偏少，致使推廣成本增大。
（2）企業資源的浪費
對新產品，企業假如沿用原品牌的話， 市場生長速度可能會快， 形成的諸如人力資源、資金等的浪費也少。而采取多品牌戰略，可能呈現品牌之間相互搶奪資源，不愿意更多的資源共享的狀況。浪費資源包括很多方面，諸如人力資源、資金、原有品牌資源等等。
（3）增加了品牌管理的難度
多品牌比統一品牌的管理難度要高得多，由于各品牌之間要施行嚴厲的市場辨別，每一個品牌都得有本人鮮明的個性特征，而且還必需要具有足夠的賣點，假如各品牌沒有明顯差別，就會招致企業內部品牌互相間的內訌，構成“窩里斗”。因而，每一個品牌從市場調查到產品的推出，再到廣告、營銷的一系列活動中都要表現出足夠的差別，必然會帶來管理復雜、組織構造龐大、管理費用增加的風險。假如企業整體贏利程度的提升無法補償管理費用的增加，將是一個極大的風險。這些都給企業的管理帶來了相當的難度。
（4）風險大
一個品牌在生長過程中具有太多的不肯定性，譬如市場細分過細、產品呈現瑕疵、現金流的終斷、偽冒品的呈現、中間商的惡性串貨等等，某個環節出錯都可能招致品牌的一蹶不振。很多新建品牌還沒有到成熟期，就早早的夭折了，前面大量的投入就打了水漂。有時一個品牌不善運做，致使預期報答太低，企業資金鏈斷裂，從而危及到整個企業的運轉。
