眼看就要到歲未，年度營銷戰略規劃該怎么做？這里，四川龍騰華夏時代小編為你精心訂制了更精準的年度營銷戰略規劃思路與模板，方便你做好年度營銷戰略規劃。對于高階營銷管理者，應該從以下幾個方面，做好年度營銷規劃：
一、準備階段
在準備階段，需搜集與整理信息，這些信息將作為你進行戰略規劃的依據。其間更為核心的包含以下內容：
競爭對手信息，主要包含標桿性企業以及主要競爭對手一年來的產品、市場方向、趨勢、成績、人員等方面的意向；需要環境信息，主要包含顧客的需求趨勢；產業發展的趨勢以及微觀經濟政策的意向；外部的產業資本流動性方向中，公司內部高層管理者以及董事會的主意等。
職業趨勢與微觀趨勢研判，對所在職業、中國經濟大環境的趨勢，對個體的微觀經濟環境的分析，是一切營銷戰略的起步，失掉對未來方向的判斷，是無法做好年度規劃的。
這些信息有賴于平常作業的堆集，也需求發動專項作業來推動，通常是當年的9月份開始了這份作業。
二、集思階段
營銷決策層需根據所收拾的信息，使用多種市場剖析東西（SWOT剖析東西、價值鏈剖析法、資源剖析法）進行深度剖析。舉行內外部多層次的討集思會，廣泛收集與匯總各種構思、主張、主意。
通常比較重要的集思包括一線業務人員、中層管理人員、不同層級的渠道商、咨詢公司及參謀、公司財務部門、平行的相關管理部門等。在實踐中，這樣的會議，只少得舉行10場以上。
這個作業是根底作業，很多好的構思與主意，都來自這樣的集思會議。
三、策略規劃階段
營銷策略規劃所構成的報告，一般是由這樣幾個主要部分組成：履行概要、行式剖析、年度目標、營銷戰略、區域規劃、營銷組合戰術、營銷控制、組織與人力資源、年度預算等部分組成。
（一）履行概要部分：這部分為高層審批者準備的。他們有必要要概覽并批準營銷計劃，履行概要是為了滿足目標細分市場需要的戰略概要。履行概要包含營銷核心策略、財政目標、預算作用、公司給予的資源條件等重點內容。
這部分內容要精小，是全文核心思想的簡要表述，讓人一看就理解，以此感動審批決策者。
（二）行勢剖析部分：重點重視市場定位和公司目標服務商場的才能。其間重點包含前期商場總結、SWTO剖析、競爭環境、產品特色、途徑體系。
市場總結包含市場容量、需求趨勢、競爭環境、需求環境、途徑環境等要素。通過市場總結表達市場機會價值。
要依據公司的發展規劃，做好策略創意，并根據創意，做好行動執行計劃，這些計劃需要做好資源匹配，做好時間節點的把握。
四、關于營銷戰略的規劃
營銷戰略是公司創造與保持競爭優勢的技術，是達成企業目標的基礎與關鍵點。正確的營銷戰略是達成營銷目標的基礎，也是營銷團隊特別是營銷更高首長能力高下的標桿。
從外部來講，營銷戰略體現出極大的競爭能力，具有創新性與差異性，內部來講，又統領企業營銷各要素、企業各個價值鏈的資源分配，主導企業的組織結構與激勵機制，使企業各種環節與之配套，向其靠壟。
在營銷上，常用的戰略通常包括價格、渠道、重點市場、人海行動、廣告、產品獨特賣點、組織變革等?？傊?，這些策略的應用，在產業內行成差異化，表現出強大的市場進攻性。其核心是要建立行業內的相對優勢。
在戰略思想一經確認后，企業的資源與組織體系需要與戰略匹配。在戰略規劃上常用的工具是STP（細分、目標與定位）
如何踩準趨勢，把握好節點
通過戰略分析，明確要向什么方向前進，分成若干單元，找到存在的問題和短板。更重要的是，要有決心做選擇，放棄的市場，放棄的產品等。
五、產品——如何尋找差異化
產品作為營銷核心單元，任何失去產品核心價值的營銷策略，都注定是失敗的策略。產品策略的核心是差異化。
六、預算——如何量化指標
預算不只是財務報表，而是經營業務的所有數據。
七、績效——如何把公司綁定個人目標
讓每個員工的工作內容都圍繞計劃來進行，讓員工擰成一股繩共同實現企業目標。
