時代變化的太快，有很多的農業公司腦子還每轉過彎，而已經就被迫加入互聯網了，像每一個企業老板，估計不止一次的收到百度競價的推廣電話：要不要做百度競價。還有網絡公司的打過來的：要不要做網站？要不要做微商城？要不要做SEO？要不要做電商？對于這個傳統的農業行業，有很多的公司憑借互聯網的春風，一舉打響品牌，還有的靠淘寶上的一個C店，養活一家人，農業品牌策劃公司不難看到，在網絡時代，神話太多，不是有一句話：豬站在風口上，一樣是能夠飛起來。相信網絡時代的劇變對于老實巴交從事農業行業的農人而言，有點不知所措，對于這些變化，農業經營者們應該何去何從？
像四川龍騰華夏營銷有限公司、四川龍騰包裝印務有限公司，就經?？吹娇蛻暨@樣的問道：
公司是做零食的，考慮做O2O怎么樣?
企業是XX大公司，像向互聯網轉型，有完整的方案嗎？
我們是賣紅棗的，做了淘寶，然而效果不理想，應該如何做？
可以說，越來越多的農業企業，面對互聯網大潮，有太多的疑問，要不要做，應該怎么做，怎么樣才能夠做好？農業是一個傳統的行業，然而很多企業領導已經坐不住了，似乎整個世界都翻天了，不做出點變化就無法適應這個時代。農業產業化品牌規劃能夠理解大家的這種焦慮，當然也要變的更加的理性。
可以說，網絡模式是可以嘗試的，但是，也應該是在現有的基礎上，再做出一定的拓展，最不可取的是，全面放棄現在，一股腦的去做互聯網，這個是最壞的。因為互聯網這塊，很多企業還是非常陌生的，俗話說“隔行如隔山”。對于一個人，想要轉行是比較困難的，對于企業也是一樣的道理，企業突然偏離原來的軌道，去做一個全新的事情，肯定是有風險的，對于這個風險的評估，是需要企業們所警惕的，如淘寶網店，現在加入淘寶天貓店，一樣是有成本的，每年的付給天貓的服務費，還有人員，直通車的費用等等，如果企業沒有做好的，這里面做出的虧損，普通的企業一樣是吃不消的。而且即便如開淘寶店，門道也是非常多的，并不是簡單的開個店，上傳產品就完事了，還需要非常精通的運營人員去操作。
網絡時代不缺乏神話，然而對于剛剛試水的企業，需要在做好傳統的渠道的基礎上，再做出一定的嘗試，這樣才能夠穩固的走，農業品牌策劃公司認為企業若是能夠理性的做，才能夠做的比較長久。
