食品企業在現在，已經感覺到了危機，時代變化的非?？?，各種技術，營銷方法層出不窮，而食品企業應該怎么做，如果沒有一個完整的定位，戰略，實踐，規劃的話，農業區域公用品牌規劃公司認為對于企業是非常不利的。對于企業而言，若是一開始方向就是錯的，那么后面再怎么努力都是徒勞的。所以，對于企業，找準一個方面，然后去深耕，才是可行的路子。
對于公司，想要怎么做，品牌聚焦，是打造產業鏈，還是一個單品，或者是全面開花，或者是做一個產品基地，想要在農業行業做出一片天地來，有想法是好的，而怎么去實現它，做好，則是另外的事情。
在食品行業，可以看到，如涼茶行業，加多寶就一款產品，但是依然是賣的風生水起。佳沛奇異果也只在獼猴桃行業里做，然而全世界各個地方，都能夠看到其蹤影。
誠然，“一招鮮，吃遍天”只用一個單品，然后做到行業第一,像不起眼的烏江榨菜，金華的火腿，還有核桃乳，都是一個單品，做的好，一樣是玩轉市場。
而像一些企業，如中糧，則面臨一個這樣的困惑，不僅僅像做出一流的單品，同時也想其他的都做，然而造成了很多的問題，沒有解決好，則會限制其發展。甚至有行業人士認為，什么都想做好，有可能什么都做不好。而廣東溫氏食品集團，在豬，雞養殖上下功夫，最后成為行業龍頭。
像南方食品。以前看到產品少，想擴大局面，做了“糊”的相關產品，然而沒有做好。在策劃公司的指點下，轉向黑芝麻糊的價值鏈，各個方向做了優化，結果就獲得了很大的成功。在現在，“南方黑芝麻糊”如雷貫耳，和“藍山咖啡”，“印度紅茶”一樣的，區域公用品牌規劃公司覺得，每一個食品企業都不一樣，選擇出最適合自己的做法，才是應該去做的。
